عن هذا البرنامج
1. القيادة الذاتية وبناء المسار المهني
2. ابنِ ثقتك. وارسم مستقبلك المهني.
برنامج تنفيذي عملي صُمم لأعضاء مجالس الإدارة، والرؤساء التنفيذيين، والمديرين التنفيذيين، وكبار المديرين، ومديري الإدارات، ومديري العمليات، ومديري المشاريع، ومديري الهندسة، وقادة الفرق، والقادة الواعدين الذين يسعون إلى تعزيز القيادة الاستراتيجية، والتفكير الإبداعي، والابتكار، والارتقاء بالأداء المؤسسي.
3. نبذة عن البرنامج
يُزوّد هذا البرنامج القادة بالمعرفة، والأدوات العملية، والأطر الاستراتيجية اللازمة للتفكير بمنظور استراتيجي يتجاوز متطلبات العمليات اليومية، واتخاذ قرارات أكثر فاعلية على المدى الطويل. ويطوّر المشاركون قدراتهم في التخطيط الاستراتيجي، وحل المشكلات بطرق إبداعية، والابتكار، وقيادة التغيير، من خلال جلسات التدريب والتوجيه التنفيذي، ومحاكاة بيئات الأعمال، وورش العمل التفاعلية، ودراسات الحالة من جامعة هارفارد ودول مجلس التعاون الخليجي، إلى جانب معالجة تحديات مؤسسية واقعية.
4. ما الذي ستتعلمه؟
تطوير عقلية قيادية استراتيجية لتحقيق النجاح المؤسسي المستدام.
تطبيق أطر التخطيط الاستراتيجي على تحديات الأعمال الواقعية.
تعزيز مهارات التفكير الإبداعي والابتكار.
تحسين عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية باستخدام أساليب تحليلية منهجية.
قيادة التغيير المؤسسي وإدارة حالات عدم اليقين بفاعلية.
تعزيز التعاون بين الإدارات وأصحاب المصلحة.
توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي لدعم التخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
5. محاور البرنامج
يغطي البرنامج أهم المجالات التي يحتاجها المشاركون لتعزيز القيادة الاستراتيجية، والابتكار، وتحسين الأداء المؤسسي.
القيادة الاستراتيجية والتفكير في الأعمال
القيادة الاستراتيجية في المؤسسات الحديثة.
أساسيات التفكير الاستراتيجي.
فهم بيئة الأعمال.
تحليل SWOT والتموضع التنافسي.
التقييم الذاتي للقيادة الاستراتيجية.
ورشة عمل في إعداد الاستراتيجية.
دراسة حالة تنفيذية في القيادة.
التفكير الإبداعي والابتكار
التفكير الإبداعي للقادة.
الابتكار والتحسين المستمر.
التفكير التصميمي وحل المشكلات الإبداعي.
تقنيات العصف الذهني والخرائط الذهنية.
تحدي الابتكار.
ورش عمل جماعية وتمارين تطبيقية.
تنفيذ الاستراتيجية والتميز القيادي
من الاستراتيجية إلى التنفيذ.
الأهداف الاستراتيجية، ومؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، وبطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard).
قيادة التغيير المؤسسي.
محاكاة لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
إعداد خطة عمل تنفيذية للقيادة.
دراسات حالة تنفيذية.
التقييم واختتام البرنامج.
6. مميزات البرنامج
جلسات تدريب وتوجيه تنفيذي وتقييمات قيادية.
محاكاة لبيئات الأعمال ودراسات حالة من الواقع العملي.
دراسات حالة من جامعة هارفارد ودول مجلس التعاون الخليجي.
ورش عمل جماعية تفاعلية ونقاشات استراتيجية.
تحديات في الابتكار وتمارين عملية لاتخاذ القرارات الاستراتيجية.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي وتحليل الأعمال.
جلسات مراجعة تنفيذية، وإعداد خطط عمل، وتعلم تعاوني.
7. الفئة المستهدفة
أعضاء مجالس الإدارة والمديرون التنفيذيون.
الرؤساء التنفيذيون (CEOs)، والمديرون العامون، ومساعدو الرؤساء التنفيذيين.
مديرو الإدارات، وكبار المديرين، ومديرو العمليات.
مديرو الهندسة، ومديرو المصانع، ومديرو المشاريع.
المتخصصون في الاستراتيجية، وتطوير الأعمال، والتطوير المؤسسي.
قادة الفرق والمهنيون ذوو الإمكانات العالية.
القادة الواعدون الذين يستعدون لتولي المسؤوليات القيادية التنفيذية.