عن هذا البرنامج
1. القيادة الذاتية وبناء المسار المهني
2. عزز ثقتك.. واصنع مسارك القيادي
برنامج تنفيذي عملي صُمّم خصيصاً لتمكين القيادات العليا، وأعضاء مجالس الإدارة، ومخططي الاستراتيجية والحوكمة، بالإضافة إلى القادة الناشئين. يهدف البرنامج إلى تمكين المشاركين من قيادة التميّز المؤسسي، وترسيخ القيادة الأخلاقية والحوكمة، وتحقيق الأداء المستدام للمؤسسات.
3. نبذة عن البرنامج
برنامج تنفيذي متكامل يهدف إلى تمكين القادة من قيادة التميّز المؤسسي وفقاً لأعلى معايير الحوكمة والنزاهة.
المنهجية والأدوات المدعمة للبرنامج:
- المعايير الدولية برؤية إقليمية: الدمج بين أطر التميّز العالمية ودراسات حالة واقعية من دول مجلس التعاون الخليجي.
- التعلم التطبيقي المتقدم: ورش عمل تفاعلية، ومحاكاة للأعمال، وتقييمات متخصصة للقيادة.
- الدعم القيادي المستمر: جلسات توجيه تنفيذي (Coaching) لدفع عجلة الأداء المؤسسي المستدام.
4. المكتسبات المعرفية والمهارية :
- تأسيس ثقافة التميّز المؤسسي القائمة على النزاهة والقيادة الأخلاقية.
- ترسيخ نظم الحوكمة والمساءلة لتعزيز ثقة أصحاب المصلحة.
- قيادة الأداء المؤسسي وتطويره بالاعتماد على أطر التميّز العالمية.
- صياغة استراتيجيات متكاملة لإدارة المخاطر الأخلاقية واتخاذ قرارات موجهة بالقيم.
- تمكين الفرق عالية الأداء ودفع عجلة التطوير المستمر لتحقيق النجاح المستدام.
5. محاور وموضوعات البرنامج
يغطي البرنامج أربعة محاور استراتيجية لبناء مسار قيادي واضح وموجه بالثقة:
- المحور الأول: القيادة الاستراتيجية والتميّز المؤسسي
(التميّز التشغيلي، التميّز المرتكز على العميل، استشراف مستقبل التميّز، مع تقييم ذاتي متقدم للقيادة). - المحور الثاني: النزاهة، الأخلاقيات، وحوكمة الشركات
(ترسيخ القيادة الأخلاقية، أطر الحوكمة الحديثة، ونزاهة الأعمال مع ورشة عمل لصياغة خطة عمل النزاهة). - المحور الثالث: التميّز المستدام ومؤشرات الأداء العالي
(بناء مؤسسات عالية الأداء، دفع التميّز بالابتكار، وأدوات ومؤشرات قياس الأداء المؤسسي). - المحور الرابع: التطبيق والختام التنفيذي
(تحليل دراسات حالة واقعية، ورشة صياغة خطة العمل القيادية، والتقييم الختامي).
6. مزايا البرنامج (لماذا تشارك؟)
- أدوات قيادية متقدمة: جلسات توجيه تنفيذي (Coaching) وتقييمات قيادة تخصصية.
- تعلّم تطبيقي عالمي: دراسات حالة معتمدة من كلية هارفارد للأعمال ومنطقة الخليج العربي.
- محاكاة تفاعلية: ورش عمل جماعية، مناقشات استراتيجية، وتحليل فيديو تفاعلي.
- تخطيط عملي: تمارين عملية لبناء خطط إجرائية فورية وتأمل تنفيذي.
7. الفئات المستهدفة بالحضور:
- القيادات العليا: أعضاء مجالس الإدارة، والرؤساء التنفيذيون (CEOs)، والمديرون العامون ومساعدوهم.
- الإدارة الوسطى والكبرى: مديرو الإدارات، وكبار التنفيذيين، ومديرو المشاريع.
- مخططو الاستراتيجية: متخصصو الحوكمة، والشؤون المؤسسية، وتطوير الأعمال، وعلاقات أصحاب المصلحة.
- الكفاءات الواعدة: القادة الناشئون والمهنيون الطموحون الساعون لتعزيز التأثير المؤسسي وبناء شراكات استراتيجية فعالّة.